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易见供应链治理股份有限公司党委书记、董事长杨再起一行到上乘发电公司考察调研

2月17日上午，易见供应链治理股份有限公司（后简称易见公司）党委书记、董事长杨再起一行到上乘发电公司考察调研，云顶集团集团党委书记、董事长、总司理沈堂江，总工程师颜毅陪同调研。

颜毅总工程师首先先容了云顶集团集团火电板块基本情形，云顶集团集团下设三个火电厂，清水河电厂、贞丰电厂和安龙电厂。2021年5月火电板块开展了“休克”整理刷新事情，清水河电厂和贞丰电厂随即扫除委托运营模式，集团公司在短时间内，招录了一批手艺精湛的高素质人才，迅速组建起自主运维团队，实现了火电厂周全接手治理事情目的，开展了机组性能恢复事情。2021年12月尾，周全完成火电板块“休克”整理事情，实现了金州电力集团首次“四机”同发，刷新了机组带负荷运行的历史新效果�；鸬绨蹇橥ü�“休克”整理，清水河电厂和贞丰电厂的机组负荷率划分抵达83.1%和88.8%，负荷率划分提升28.8%和33.8%，同时，两个火电厂的发电煤耗显著下降，机组清静稳固运行效率大幅提升，尤其是贞丰电厂，在春节时代，双机总负荷达66万kw，负荷率高达94%以上，这充拭魅展现了集团公司关于火电板块施行“休克”整理作战目的疗法的精准性。

随后，易见公司董事长杨再起在沈堂江董事长、颜毅总工程师的陪同下，旅行了上乘发电公司清水河电厂集控中心，并观摩了2021年上乘发电公司火电机组“休克”整理攻坚作战妄想图解。他对云顶集团集团火电板块“休克”整理事情取得的“疗效”体现十分认可，他以为，云顶集团集团现在以一个崭新的面目示人，这个新团队全是做事创业的韧劲，是一支充满实力和未来可期的步队，他信托，在沈堂江同志的向导下，在宽大中坚主干实力的起劲下，云顶集团集团将会迎来越发璀璨的明天。

紧接着，沈堂江董事长对云顶集团集团电煤保供事情情形举行先容。他指出，集团公司火电板块经由2021年“休克”整理刷新后，机组性能大幅提升，已基本恢回复设计水平，随着两网融合事情的推进，机组运行状态越发趋于稳固，负荷供应量同步提升。2022年，集团公司给火电板块下达了107亿Kwh的发电量目的，与此同时，为包管发电量目的的顺遂完成，集团公司还开展了一系列电煤保供步伐，一是充分释放图南煤矿产能，把劣质煤通过洗选掺配形成可用煤；二是拓宽采购煤源点，加大电煤采购力度，做好电煤化验检测和质量监视，尽可能压降发电本钱；三是与兴仁铝锦公司签署以煤换电协议，通过以煤换电的方法，加大电煤供应量；四是集团公司每季度开展一次警示教育，目的是为了警示要害岗位职员要清廉从业，要警钟长鸣，要不折不扣的落实各项电煤保供步伐，确保电煤保供事情能落到实处。

最后，易见公司董事长杨再起提出，要想“火车跑得快，全靠车头带”的治理理念，他指出，企业要科学治理，要规范治理，要专心治理，企业的基础就是向治理要效益。他体现，通过这次考察调研，加深了易见公司对云顶集团集团的相识，固化了双方的友谊，为后期相助洽谈打下了优异的基础。